Seleksi Terhadap Pegawai

Proses Seleksi Terhadap Pegawai

Oleh: Mutiara Zulul Fadilla

Untuk memperoleh pegawai yang tepat, diperlukan metode seleksi pegawai yang efektif. Namun kenyataannya, untuk dapat menentukan dan memilih pegawai sesuai dengan yang diharapkan organisasi, sebenarnya tidak dapat digantungkan pada metode seleksi pegawai yang efektif semata-mata, tetapi juga banyak dipengaruhi faktor lain, misalnya analisis pekerjaan. Suatu metode pegawai yang efektif merupakan hal penting untuk menentukan dan memilih pegawai yang paling sesuai dengan harapan organisasi. Sebaliknya, apabila dalam analisis pekerjaan tidak dapat ditetapkan syarat ketenagakerjaannya secara tepat, organisasi tidak akan memperoleh pegawai yang tepat, karena seleksi pegawai diadakan berdasarkan analisis pekerjaan.

Seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan.

Menurut Para Ahli

§  Dale Yoder (1981), seleksi adalah suatu proses ketika calon karyawan dibagi dua bagian, yaitu yang akan diterima atau yang ditolak.

§  Malayu Hasibuan, seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang akan diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahan bersangkutan.

Tujuan Seleksi tersebut diantaranya :

§  Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.

§  Memastikan keuntungan investasi SDM perusahaan.

§  Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan penempatan pelamar sesuai minat.

§  Memperlakukan pelamar secara adil dan meminimalkan deskriminasi.

§  Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan yang seharusnya tidak diterima

 Kriteria Dasar Seleksi

Agar seleksi pegawai mencapai sasaran yang diharapkan, harus mempertimbangkan prinsip-prinsip rasional, ilmiah dan objektif.

 a.        Prinsip Rasional

Maksudnya, metode dan prosedur yang ditempuh dalam seleksi pegawai dapat diterima akal sehat dan tidak terkesan dibuat-buat dengan maksud menyulitkan calon pegawai. Oleh karena itu, agar metode dan prosedur seleksi pegawai rasional, perlu ditangani oleh yang benar-benar profesional sehingga tahu lingkup seleksi pegawai.

b.       Prinsip Ilmiah

Seleksi pegawai dilakukan sesuai dengan prosedur dan tahapan ilmiah, yakni ditujukan untuk memperoleh konklusi ilmiah berdasarkan postulat dan prasuposisi ilmiah tertentu. Artinya, seleksi pegawai dilakukan melalui tahapan:

1)   Mendefinisikan masalah;

2)   Menyatakan tujuan;

3)   Merumuskan hipotesis;

4)    Mengumpulkan data (verifikasi empiris);

5)   Mengklasifikasi, menganalisis, dan interpretasi hasil analisis;

6)  Menarik kesimpulan, menggeneralisasikan, dan menyatakan kembali atau mengembangkan hipotesis baru.

c.        Prinsip Objektif

Prinsip objektif berarti dalam seleksi pegawai selalu berpihak pada kenyataan yang ada. Pengaruh subjek dalam membuat uraian/deskripsi pekerjaan dan analisis seharusnya dilepaskan, meskipun tidak mungkin mendapatkan objektivitas yang absolut. Dengan kata lain, objektivitas dalam seleksi pegawai adalah kesimpulan yang diambil sebagai hasil penelaahan, minimum hasil observasi meskipun sifatnya hanya sementara. Objektif tidak bergantung pada faktor yang subjektif sifatnya, seperti agama, hubungan keluarga, suku, dan marga. Kriteria dasar seleksi pegawai yang diperlukan untuk memperoleh pegawai yang berdaya guna dan berhasil guna serta profesionalisme, minimum harus memenuhi syarat: (a) Berpedoman pada laporan analisis pekerjaan dan rencana perekrutan pegawai; (b) Efisien dan efektif; (c) Memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku; (d) Dilakukan secara objektif dan jujur, dan (e) Dilakukan dengan professional

PROSES SELEKSI

Terdapat empat komponen dalam suatu proses seleksi tersebut :

1.    Kuantitas (jumlah) tenaga kerja yang dibutuhkan,

2.    Standard kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan,

3.    Kualifikasi dari sejumlah calon tenaga kerja,

Proses seleksi calon tenaga kerja di perusahaan di Indonesia bervariasi. Namun secara garis besar, proses seleksi berlangsung sesuai dengan tahapan-tahaan sebagai berikut:

1. Seleksi atas surat lamaran.
2. Wawancara awal.
3. Penilaian akhir.
4. Pemberitahuan dan wawancara akhir.
5. Pemberitahuan

Macam-macam tes

1. Knowledge test (tes pengetahuan) yaitu bentuk tes yang menguji informasi atau pengetahuan yang dimiliki para pelamar. Pengetahuan yang diujikan harus sesuai dengan kebutuhan untuk melaksanakan pekerjaan.
2. Performance test yaitu bentuk tes yang mengukur kemampuan para pelamar untuk melaksanakan beberapa bagian pekerjaan yang akan dipegangnya. Sebagai contoh, tes mengetik untuk calon pengetik.
3. Psychological test

 KESIMPULAN

1. Seleksi adalah suatu proses meneliti dan memilih dari sekelompok pelamar yang didapat dari berbagai sumber untuk mendapatkan pelamar yang paling sesuai dengan posisi yang ditawarkan. Seleksi merupakan suatu proses untuk memilih calon tenaga kerja yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi. Manajemen tidak menghendaki menerima pegawai yang tidak cakap dan yang akan cepat keluar sebab dapat menimbulkan kerugian yang besar.
2. Dalam proses seleksi terdapat beberapa tahap, antara lain:

1.    Seleksi atas surat lamaran.

2.    Wawancara awal

3.    Penilaian akhir

4.    Pemberitahuan dan wawancara akhir

5.    Penerimaan

https://irrineayu.wordpress.com/2015/03/25/seleksi-sdm-definisi-tujuan-metode-proses-kendala-dan-faktor-yang-dipertimbangkan-dalam-proses-seleksi/

https://sumberbelajarsmkn10.wordpress.com/kompetensi-profesional/rekrutmen-dan-seleksi-guru-dan-staff/

https://mayaratih91.wordpress.com/2014/05/12/makalah-seleksi-karyawan/

http://www.kajianpustaka.com/2012/10/seleksi-penerimaan-karyawan.html

http://literaturekonomi.blogspot.co.id/2010/04/manajemen-sumberdaya-manusia-bab-v.html

Mind Mapping Rekruitmen Pengembangan dan Pelatihan Tenaga Kerja

Rekruitment Pengembangan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Kerja

Rekruitment Pengembangan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Kerja

Oleh: Mutiara Zulul Fadilla

Rekrutmen adalah proses menemukan dan merekrut kandidat dengan kualitas terbaik (bisa dari dalam atau luar organisasi) untuk lowongan pekerjaan tertentu, dilaksanakan secara efektif, tepat waktu dan hemat biaya. Proses rekrutmen meliputi analisis terhadap persyaratan pekerjaan, memilih dan menarik calon karyawan untuk pekerjaan tersebut, skrining, mempekerjakan, dan mengintegrasikan karyawan baru dengan organisasi.

Rekrutmen Tenaga Kerja

Menurut Siagian (2009:102) adalah “Proses mencari, mementukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi”. Sedangkan menurut Hasibuan (2007:40) “penarikan adalah usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan”

Proses Rekrutmen Tenaga Kerja

Rekrutmen merupakan suatu keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam suatu organisasi.Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha untuk mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atau perusahaan, untuk itu terdapat dua sumber sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar (eksternal) organisasi atau dari dalam (internal) organisasi. Penarikan (rekrutmen) pegawai merupakan suatu proses atau tindakan yang dilakukan oleh organisasi untuk mendapatkan tambahan pegawai melalui beberapa tahapan yang mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan tenaga kerja, menentukan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja. Penarikan pegawai bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajer dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan (Mathis dan Jackson, 2001:273).

Eksternal:

a.    Job posting dan Job bidding

b.    Referensi pegawai lama

c.    Rencana susesi/penggantian karyawan

Internal:

a.    Perlu mengisi jabatan-jabatan entry-level

b.    Memerlukan keahlian atau keterampilan yang belum dimiliki

c.    Memerlukan karyawan dengan latar belakang yang berbeda untuk mendapatkan ide-ide baru.

Ada dua sumber dalam penarikan pegawai, yaitu sumber dari dalam perusahaan yang diupayakan melalui mutasi pegawai yang mencangkup promosi jabatan, transfer dan demosi jabatan. Kedua sumber dari luar perusahaan yang diuapayakan melalui iklan media massa, lembaga pendidikan dan depnaker.

Proses seleksi

Karakteristik tes dalam seleksi sebuah tes atau instrument seleksi yang baik menurut Sofyandi(2008:106) harus memiliki ciri sebagai berikut, yaitu:

1

.    Standarisasi

2.    Objektivitas

3.    Norma

4.    Reliabilitas

5.    Validitas

Teknik-teknik seleksi pegawai:

1.    Tes Pengetahuan Akademik

2.    Tes psikologis

3.    Wawancara

Pelatihan dan Pengembangan:

Dale Yoder menggunakan istilah pelatihan untuk pegawai pelaksana dan pengawas, sedangkan istilah pengembangan ditujukan untuk pegawai tingkat manajemen. Istilah yang dikemukakan oleh Dale Yoder adalah rank and file raining, supervisor training, dan management development.

Edwin B. Flippo menggunakan istilah pelatihan untuk pegawai pelaksana dan pengembangan ntuk tingkat pimpinan. Istilah-istilah yang dikemukakan olehnya adalah training operative personnel dan excecutive development.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

Menurut Carrell dan Kuzmits (1982 : 278), tujuan utama pelatihan dapat dibagi menjadi 5 area:

1. Untuk meningkatkan ketrampilan karyawan sesuai dengan perubahan teknologi.
2. Untuk mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru agar menjadi kompeten.
3. Untuk membantu masalah operasional.
4. Untuk menyiapkan karyawan dalam promosi.
5. Untuk memberi orientasi karyawan untuk lebih mengenal organisasinya

Menurut Procton dan Thornton (1983 : 4) menyatakan bahwa tujuan pelatihan adalah:

1. Untuk menyesuaikan diri terhadap tuntutan bisnis dan operasional-operasional industri sejak hari pertama masuk kerja.
2. Memperoleh kemajuan sebagai kekuatan yang produktif dalam perusahaan dengan jalan mengembangkan kebutuhan ketrampilan, pengetahuan dan sikap.

Manfaat yang diperoleh dari adanya suatu pelatihan yang diadakan oleh perusahaan seperti yang dinyatakan oleh Flippo (1988:215) berikut ini yaitu : 

Program-program pengembangan yang direncanakan akan memberikan manfaat kepada orang berupa peningkatan produktifitas, peningkatan moral, pengurangan biaya , dan stabilitas serta keluwesan (fleksibilitas) orang yang makin besar untuk menyesuaikan diri dengan persyaratan-persyararatan eksternal yang berubah.
Program-program yang semacam itu juga akan membantu memenuhi kebutuhan perorangan dalam mencari pekerjaan yang bermakna bagi karir seumur hidup.
Pelatihan berdampak luas terhadap pengolahan SDM karena adanya pengelolaan SDM yang baik akan lebih menguntungkan bagi kedua belah pihak, baik bagi karyawan maupun bagi perusahaan.

Kesimpulan:

pelatihan dan pengembangan tenaga kerja harus dikembangkan adalah jika perusahaan tidak mengembangkannya, maka perusahaan akan kehilangan karyawannya. Organisasi yang tidak memberi harapan bagi orang-orang yang mempunyai keterampilan kemungkinan hanya akan memiliki staf yang tidak terampilan dan tidak dapat diandalkan. Dalam katakata yang lebih positif, manusia yang berkembang adalah sumber yang lebih berharga. Manajer akan memperoleh lebih banyak dari mereka sebagai ganti uang yang perusahaan keluarkan. Pengembangan staf yang ada pun jauh lebih murah daripada merekrut dan mendidik karyawan-karyawan baru. Berinvestasi dalam orang dan pengembangannya akan mengurangi biaya operasi organisasi dan menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar.

http://wiwienlindarto.blogspot.co.id/2013/09/pengaruh-rekrutmen-dan-seleksi-terhadap.html

http://adesuherman.blogspot.co.id/2012/06/peranan-fungsi-pengadaan-procurement.html

https://shelmi.wordpress.com/2008/10/25/proses-seleksi/

http://literaturekonomi.blogspot.co.id/2010/04/manajemen-sumberdaya-manusia-bab-vi.html

http://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2010/11/pelatihan-tenaga-kerja-definisi-tujuan_11.html

Pengaruh Globalisasi Terhadap Tenaga Kerja

Pengaruh Globalisasi Terhadap Tenaga Kerja

Oleh: Mutiara Zulul Fadilla

Tenaga kerja merupakan factor pendukung perekonomian suatu Negara. Untuk memajukan perekonomian suatu Negara diperlukan tenaga kerja yang berkualitas. Dalam suatu Negara, tenaga kerja ada yang diperkerjakan di dalam dan di luar Negara itu sendiri. Seperti halnya Indonesia, tenaga kerja Indonesia banyak bekerja di luar negeri.  Tenaga kerja Indonesia yang bekerja di luar negeri dapat menghasilkan devisa Negara yang turut mendukung perekonomian Indonesia.

Sebagian besar tenaga Indonesia berpendidikan rendah dengan keterampilan dan keahlian yang kurang memadai, sehingga belum mempunyai keterampilan dan pengalaman yang baik serta maksimal untuk memasuki dunia kerja. Dengan demikian kualitas tenaga kerja semakin kecil dan terbatas. Karena mayoritas perusahaan-perusahaan atau lapangan kerja lainnya lebih memilih tenaga kerja yang berkualitas baik.

Pekerja lokal yang mampu untuk bekerja di luar negeri adalah pekerja-pekerja yang telah melatih dirinya agar memiliki kemampuan untuk bersaing dengan warga dunia lainnya secara global. Mereka cepat beradaptasi dengan kebudayaan baru yang mereka temui ketika mereka harus di tempatkan pada suatu daerah atau Negara yang secara geografis, bahasa dan nilai budaya bebeda jauh dari tempat asalnya.

Dalam era globalisasi, segala hal dapat dilihat sebagai peluang maupun tantangan. Salah satu dampak dari globalisasi yang cukup terasa adalah masuknya pekerja-pekeja asing ke dalam negeri. Banyaknya pekerja-pekerja asing menyebabkan pekerja lokal harus bersaing agar tetap dapat bekerja. Pekerja lokal harus bersaing secara kualitas agar mereka tetap dapat bertahan dan dipekerjakan di era globalisasi ini. Akan tetapi tidak sedikit pula tenaga kerja kita yang memiliki kesempatan untuk bekerja di luar negeri , baik sebagai buruh maupun sebagai tenaga kerja ahli.

Prof. Dieter Sauer: „Hampir 50 persen para pekerja melakukan tugasnya di bawah tekanan waktu. Juga banyak yang mengeluh mengalami gangguan psikis, seperti depresi atau ketakutan. Inilah tendensi penyakit yang meningkat 70 persen di kalangan pekerja, sejak sepuluh tahun terakhir.“

Beban Globalisasi Bagi Para Pekerja

Globalisasi diiringi dengan semakin terbukanya peluang pasar internasional. Potensi perkembangan misalnya di pasar bidang pos dan transportasi, sangat menarik minat berbagai perusahaan baru untuk turut meraup laba di bidang ini. Hal yang juga membuat semakin ketatnya persaingan harga. Di sektor-sektor yang banyak mengandalkan dan sangat tergantung dari tenaga kerja manusia, tekanan persaingan harga menjadi beban tekanan yang dirasakan pekerjanya. Demikian diungkapkan Büttner

„Misalnya kondisi kerja di sektor transportasi pengakutan barang di jalan raya, besarnya tekanan harga, banyaknya order dari perusahaan dagang, juga besarnya biaya personal misalnya pengemudi . Ini menyebabkan semakin besarnya tekanan yang dirasakan. Dan di sektor transportasi kami menemui banyaknya pengemudi yang dibayar sampai 50 persen di bawah tarif normal. Itu terjadi karena perusahaan mengelak dari perjanjian standar tarif dan dengan persaingan harga yang ketat, tentu saja tekanan ini berdampak pada kondisi kerja yang baik.“

Dampak globalisasi terhadap tenaga kerja lokal

Dampak yang dihasilkan dari era globalisasi yang berkembang saat ini di bidang ketenagakerjaan, terutama tenaga kerja lokal, menghasilkan dampak yang positif dan negatif.

Dampak positif yakni sebagai berikut:

1. Dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat
2. Dapat memenuhi kekurangan tenaga kerja di daerah-daerah
3. Dapat mempercepat pemerataan persebaran penduduk
4. Globalisasi menyebabkan negara maju membangun banyak pabrik di negara dunia ketiga/ negara berkembang, pabrik tersebut membutuhkan banyak tenaga kerja atau buruh, hal ini dapat mengurangi pengangguran di Indonesia serta dapat mengurangi pengangguran bagi daerah yang padat penduduknya

Dampak negatif yakni sebagai berikut:

1. Adanya kecemburuan sosial antara masyarakat setempat dengan para pendatang.
2. Terbengkalainya tanah pertanian di daerah ditinggalka karena masyarakat berbondong-bondong kedaerah lain.
3. Globalisasi menyebabkan hubungan antar budaya yang menyebabkan Negara berkembang/ Negara dunia ketiga menjadi ketergantungan ekonomi dengan Negara maju.
4. Expatriate terlalu dianggap sebagai superior. Padahal untuk beberapa jenis produk, dibutuhkan marketer yang tahu nilai local, karena tenaga kerja lokal lebih mengerti tentang nilai-nilai budaya negaranya.
5. Globalisasi juga menyebabkan terjadinya perpindahan penduduk secara besar-besaran. Penduduk bergerak meninggalkan tanah kelahirannya menuju kota lain yang menawarkan pekerjaan dengan jaminan upah yang lebih baik. 

 Solusi Mengatasi Dampak Negatif Globalisasi Pada Tenaga Kerja Lokal

Usaha-usaha untuk menanggulangi permasalahan dampak negatif tenaga kerja lokal adalah sebagai berikut:

1. Persebaran pembangunan industri sampai ke daerah-daerah,
2. Peningkatan pendapatan masyarakat desa melalui intensifikasi dan Koperasi Unit Desa,
3. Pembangunan fasilitas yang lebih lengkap seperti pendidikan dan kesehatan,
4. Pendidikan bukan saja akan melahirkan sumber daya manusia (SDM) berkualitas, memiliki pengetahuan dan keterampilan serta menguasai teknologi, tetapi juga dapat menumbuhkan iklim bisnis yang sehat dan kondusif bagi pertumbuhan ekonomi,
5. Pemerintah harus membuat lapangan kerja baru bagi tenaga kerja local, apalagi tenaga kerja yang di PHK (pemtusan hubungan kerja) dan bagi tenaga kerja local yang pabriknya telah dipindahkan ke Negara lain.
6. Tenaga kerja lokal harus mempunyai kemampuan untuk berwiraswasta.
7. Pemerintah daerah harus berusaha memajukan dan meningkatkan perekonomian daerahnya. Sehingga dapat menyerap tenaga kerja yang banyak dan tidak terjadi perpindahan penduduk dari daerah yang berkembang ke kota-kota besar.
8. Pemerintah daerah juga harus memberikan bekal keahlian, dokumen dan persiapan yang memadai kepada warganya yang akan melakukan migrasi. Masyarakat yang akan bermigrasi juga harus memahami resiko-resiko apa saja yang akan mereka temukan kalau mereka nekat melakukan perpindahan tanpa bekal yang memadai.

 Kesimpulan

Globalisasi adalah suatu proses, suatu perubahan, suatu fenomena yang mendunia (mengglobal). Masyarakat tidak lagi terkotak-kotak dalam kelompoknya sendiri, tetapi telah berubah menjadi suatu masyarakat global atau masyarakat dunia. Globalisasi berlangsung sangat cepat dan serentak di seluruh belahan dunia. Maka diperlukan sosialisasi Undang-Undang Nomor. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan peraturan-peraturan pendukungnya harus terus dilaksanakan, agar semua pihak, terutama di daerah-daerah terpencil dapat mengetahui dan memahami maksud dari ketentuan tersebut. Pelaksanaan sosialisasi Undang-Undang Nomor 13 tahun 2003, akan lebih mengena apabila didukung dengan sarana dan kelengkapan yang memudahkan para pengguna untuk memahami, seperti brosur, alat peraga dan menjangkau unit-unit di daerah-daerah terpencil.

http://lampumerahperempatan.blogspot.co.id/2014/03/dampak-globalisasi-terhadap-tenaga.html

http://visagefeature.blogspot.co.id/2012/03/tema-globalisasi-dampak-globalisasi_08.html

http://www.dw.com/id/pengaruh-globalisasi-bagi-dunia-kerja/a-2933415

http://www.dw.com/id/pengaruh-globalisasi-bagi-dunia-kerja/a-2933415

https://simfonikehidupan.wordpress.com/2009/11/19/globalisasi-dan-tenaga-kerja-lokal/

Mind Mapping

ANALISIS TEKNIK, EKONOMI, DAN LINGKUNGAN POTENSI PRODUKSI ENERGI DARI SAMPAH PERKOTAAN TECHNICAL, ECONOMIC, AND ENVIRONMENTAL ANALYSIS ENERGY PRODUCTION POTENTIAL FROM MUNICIPAL SOLID WASTE

ABSTRAK

Berbagai persoalan yang ditimbulkan dari sistem pengelolaan sampah saat ini telah mendorong pemerintah kota/kabupaten untuk melakukan pencarian pilihan terbaik dari berbagai pilihan teknologi yang tersedia.

Kata kunci: sampah, pemanasan global, asidifikasi, eutrofikasi, dan oksidan fotokimia.

PENDAHULUAN

Tulisan ini bertujuan untuk menganalisis potensi energi, dampak lingkungan, dan ekonomi berbagai skenario pilihan pengelolaan sampah untuk energi. Tulisan ini terutama dimaksudkan untuk melengkapai kajian teknis dan lingkungan untuk sampah yang dikelola di wilayah terbangun aglomerasi perkotaan SARBAGITA (Denpasar, Kabupaten Badung, Gianyar, dan Tabanan) (Gunamantha, 2010) dengan penilaian dari aspek ekonomi. Penilaian ekonomi dihitung dengan melibatkan biaya eksternal. Harapannya, informasi yang diperoleh dari ketiga isu;kajian teknis, ekonomi dan lingkungan iniakan dapat lebih mengarahkan pada upaya menuju pengelolaan sampah yang berkelanjutan.

METODE

          Untuk mencapai tujuan tersebut tahapan yang diperlukan meliputi: identifikasi karakteristik sampah, mengembangkan strategi, melakukan perhitungan untuk mengestimasi energi listrik yang dapat dihasilkan dan menginventarisasi emisi dari masing-masing strategi

·       Perhitungan

Kinerja teknis dari sistem ditentukan berdasarkan kandungan energi dalam masukan sampah, jumlah energi yang dapat dipungut (efesiensi proses), jumlah energi yang digunakan oleh sistem sendiri, dan jumlah energi yang dapat disalurkan. Estimasi emisi untuk penilaian lingkungan difokuskan pada emisi gas CO2, CH4, CO, NOx, N2O, NH3, SOx, H2S, HCl, HF, dan NMVOC.

·         Penilaian

TeknisKinerja teknis atau potensi pemungutan energi dari pilihan alternatif metode pengolahan sampah disajikan dalam tabel 4. Strategi_3 menunjukkan kemampuan untuk melakukan pemungutan energi tertinggi.Padastrategi ini dihasilkan energi listrik 741 kWh/ton atau sebesar 486.95 GJ energi dapat dipungut dari total kandungan energi dalam aliran sampah (1.427.150 GJ) yang dipertimbangkan dikelola melalui skema ini. Hal ini menunjukkan efisiensi pemungutan energi mencapai 27,28%.

·       Penilaian Lingkungan

Mengingat terbatasnya ruang, hasil perhitungan potensi dan kredit emisi tidak ditunjukkan dalam tulisan ini.Pembahasan tentang penilaian lingkungan ditekankan pada estimasi potensi dampak yang dihitung dari hasil perhitungan potensi dan kredit emisi dari masing-masing strategi.

·       Pemanasan Global

Secara keseluruhan potensidampak pemanasan global yang ditunjukkan oleh  strategi ini sebesar 405,9989 CO2_ekuivalen/ton, sedangkan penghindaran dampak yang diperoleh dari energi listrik yang dihasilkan sebesar 27,3138 CO2_ekuivalen/ton.

KESIMPULAN

Tulisan ini telah membandingkan 5 (lima) strategi alternatif pengelolaan  sampah yang diusulkan terhadap sistem pengelolaan sampah saat ini di wilayah SARBAGITA BALI. Penghindaran potensi dampak yang diperoleh sebagai kompensasi dari energi listrik yang dihasilkan dilibatkan dalam perhitungan. Mengingat pembuat keputusan sering kali dihadapkan pada konflik dan informasi yang saling bertentangan pada aspek teknik, lingkungan, dan ekonomi, maka, pengkajian terhadap ketiga aspek tersebut juga dilakukan. Hasil pengkajian menunjukkan bahan potensi pemungutan energi melalui kombinasi metode pengolahan antara gasifikasi dengan anaerobic digestion(strategi_3) memberikan effesiensi tertinggi yaitu mencapai 27,28%. Adapun strategi 5 (gasifikasi langsung) menujukkan pilihan yang paling menguntungkan dari sudut pandang lingkungan danstrategi 1 dari sudut pandang ekonomi. Namun demikian, secara keseluruhan pilihan terbaik dari alternatif yang diusulkan adalah strategi 4 (insinerasi langsung). Penting untuk dicatat bahwa, hasil dari pengkajian ini tergantung pada karakteristik sampah dan metode pengolahan (teknologi) yang digunakan. Oleh karena itu, hasilnya tidak dapat diaplikasikan secara universal dan evaluasi secara terpisah harus dibuat. Tetapi, kerangka-kerja (framework) secara metodologi dapat digunakan sebagai pemandu terhadap kebijakan, rencana dan program pengelolaan sampah dan energi secara berkelanjutan.

DAFTAR PUSTAKA

Aye, L., and Widjaya E.R. “Environmental andEconomic Analyses of Waste Disposal Options for Traditional Markets in Indonesia.” Waste Management 26 (2006):1180–1191.

Diaz, R., and Warith M.“Life Assessment of Municipal Solid Wastes: Development of the WASTED model.” Waste Management26 (2005): 886–901.

Guinée, J.B., Gorrée M., Heijungs R., Huppes G., Kleijn R., van Oers L., Wegener SleeswijkA., Suh S., Udo de Haes H.A., de Bruijn H., van Duin R., and Huijbregts M. A. J. Life Analisis Teknik, Ekonomi, dan Lingkungan (I Made Gunamantha)Life Cycle Inventory. United Kingdom:Blackwell Science Ltd., 2001.

Lundquist, L., Manson J.A.E., Leterrier Y., and Sunderland P. Life Cycle Engineering of Plastics: Technology, Economy and Environment, Elsevier Science andTechnology Books, pp. 93, 2001.

Murphy, J,D., and Power N. “A Technical, Economic, and Environmental Analysis of Energy Production from Newspaper in Ireland.” Waste Management 27 (2007):177–192.

Staniskis. “Integrated Waste Management: Concept and Implementation.”   Cycle Assessment: An Operational Guide to the ISO Standards. Netherlands: Kluwer Academic Publishers, Dordrecht(Hardbound, ISBN 1-4020-0228-9; Paperback, ISBN 1-4020-0557-1, Leiden,2001.

Gunamantha, I.M. “Life Cycle Assessment Sistem Pengelolaan Sampah: Studi kasus pada wilayah SARBAGITA Bali.” Purifikasi 1, 1(2010).

McDougall, F.; White P.; Franke M.; and Hindle P. Integrated Solid Waste Management A Analisis Teknik, Ekonomi, dan Lingkungan (I Made Gunamantha)Environmental Research, Engineering and Management 33, 3 (2005): 40-46.Tsilemou,K., and Panagiotakopoulos D. “Approximate Cost Function for Solid Waste Treatment Facilisties.” Waste Manage and Research 24(2006): 310-332.

Vogtlander, J.G., Baetens B., Bijma A., Brandjes E., Lindeijer E., Segers M., Witte F., Brezet J.J., Hendriks Ch. F. “LCA-Based Assessment of Sustainability: The Eco-cost/Value Ratio (EVR).” VSSD Netherlands,(2009)

RINGKASAN JURNAL

ANALISIS TEKNIK, EKONOMI, DAN LINGKUNGAN POTENSI PRODUKSI ENERGI DARI SAMPAH PERKOTAAN TECHNICAL, ECONOMIC, AND ENVIRONMENTAL ANALYSIS ENERGY PRODUCTION POTENTIAL FROM MUNICIPAL SOLID WASTE

ABSTRAK

Berbagai persoalan yang ditimbulkan dari sistem pengelolaan sampah saat ini telah mendorong pemerintah kota/kabupaten untuk melakukan pencarian pilihan terbaik dari berbagai pilihan teknologi yang tersedia.

Kata kunci: sampah, pemanasan global, asidifikasi, eutrofikasi, dan oksidan fotokimia.

PENDAHULUAN

Tulisan ini bertujuan untuk menganalisis potensi energi, dampak lingkungan, dan ekonomi berbagai skenario pilihan pengelolaan sampah untuk energi. Tulisan ini terutama dimaksudkan untuk melengkapai kajian teknis dan lingkungan untuk sampah yang dikelola di wilayah terbangun aglomerasi perkotaan SARBAGITA (Denpasar, Kabupaten Badung, Gianyar, dan Tabanan) (Gunamantha, 2010) dengan penilaian dari aspek ekonomi. Penilaian ekonomi dihitung dengan melibatkan biaya eksternal. Harapannya, informasi yang diperoleh dari ketiga isu;kajian teknis, ekonomi dan lingkungan iniakan dapat lebih mengarahkan pada upaya menuju pengelolaan sampah yang berkelanjutan.

METODE

         

Untuk mencapai tujuan tersebut tahapan yang diperlukan meliputi: identifikasi karakteristik sampah, mengembangkan strategi, melakukan perhitungan untuk mengestimasi energi listrik yang dapat dihasilkan dan menginventarisasi emisi dari masing-masing strategi

·       Perhitungan

Kinerja teknis dari sistem ditentukan berdasarkan kandungan energi dalam masukan sampah, jumlah energi yang dapat dipungut (efesiensi proses), jumlah energi yang digunakan oleh sistem sendiri, dan jumlah energi yang dapat disalurkan. Estimasi emisi untuk penilaian lingkungan difokuskan pada emisi gas CO2, CH4, CO, NOx, N2O, NH3, SOx, H2S, HCl, HF, dan NMVOC.

·         Penilaian

TeknisKinerja teknis atau potensi pemungutan energi dari pilihan alternatif metode pengolahan sampah disajikan dalam tabel 4. Strategi_3 menunjukkan kemampuan untuk melakukan pemungutan energi tertinggi.Padastrategi ini dihasilkan energi listrik 741 kWh/ton atau sebesar 486.95 GJ energi dapat dipungut dari total kandungan energi dalam aliran sampah (1.427.150 GJ) yang dipertimbangkan dikelola melalui skema ini. Hal ini menunjukkan efisiensi pemungutan energi mencapai 27,28%.

·       Penilaian Lingkungan

Mengingat terbatasnya ruang, hasil perhitungan potensi dan kredit emisi tidak ditunjukkan dalam tulisan ini.Pembahasan tentang penilaian lingkungan ditekankan pada estimasi potensi dampak yang dihitung dari hasil perhitungan potensi dan kredit emisi dari masing-masing strategi.

·       Pemanasan Global

Secara keseluruhan potensidampak pemanasan global yang ditunjukkan oleh  strategi ini sebesar 405,9989 CO2_ekuivalen/ton, sedangkan penghindaran dampak yang diperoleh dari energi listrik yang dihasilkan sebesar 27,3138 CO2_ekuivalen/ton.

KESIMPULAN

Tulisan ini telah membandingkan 5 (lima) strategi alternatif pengelolaan  sampah yang diusulkan terhadap sistem pengelolaan sampah saat ini di wilayah SARBAGITA BALI. Penghindaran potensi dampak yang diperoleh sebagai kompensasi dari energi listrik yang dihasilkan dilibatkan dalam perhitungan. Mengingat pembuat keputusan sering kali dihadapkan pada konflik dan informasi yang saling bertentangan pada aspek teknik, lingkungan, dan ekonomi, maka, pengkajian terhadap ketiga aspek tersebut juga dilakukan. Hasil pengkajian menunjukkan bahan potensi pemungutan energi melalui kombinasi metode pengolahan antara gasifikasi dengan anaerobic digestion(strategi_3) memberikan effesiensi tertinggi yaitu mencapai 27,28%. Adapun strategi 5 (gasifikasi langsung) menujukkan pilihan yang paling menguntungkan dari sudut pandang lingkungan danstrategi 1 dari sudut pandang ekonomi. Namun demikian, secara keseluruhan pilihan terbaik dari alternatif yang diusulkan adalah strategi 4 (insinerasi langsung). Penting untuk dicatat bahwa, hasil dari pengkajian ini tergantung pada karakteristik sampah dan metode pengolahan (teknologi) yang digunakan. Oleh karena itu, hasilnya tidak dapat diaplikasikan secara universal dan evaluasi secara terpisah harus dibuat. Tetapi, kerangka-kerja (framework) secara metodologi dapat digunakan sebagai pemandu terhadap kebijakan, rencana dan program pengelolaan sampah dan energi secara berkelanjutan.

DAFTAR PUSTAKA

Aye, L., and Widjaya E.R. “Environmental andEconomic Analyses of Waste Disposal Options for Traditional Markets in Indonesia.” Waste Management 26 (2006):1180–1191.

Diaz, R., and Warith M.“Life Assessment of Municipal Solid Wastes: Development of the WASTED model.” Waste Management26 (2005): 886–901.

Guinée, J.B., Gorrée M., Heijungs R., Huppes G., Kleijn R., van Oers L., Wegener SleeswijkA., Suh S., Udo de Haes H.A., de Bruijn H., van Duin R., and Huijbregts M. A. J. Life Analisis Teknik, Ekonomi, dan Lingkungan (I Made Gunamantha)Life Cycle Inventory. United Kingdom:Blackwell Science Ltd., 2001.

Lundquist, L., Manson J.A.E., Leterrier Y., and Sunderland P. Life Cycle Engineering of Plastics: Technology, Economy and Environment, Elsevier Science andTechnology Books, pp. 93, 2001.

Murphy, J,D., and Power N. “A Technical, Economic, and Environmental Analysis of Energy Production from Newspaper in Ireland.” Waste Management 27 (2007):177–192.

Staniskis. “Integrated Waste Management: Concept and Implementation.”   Cycle Assessment: An Operational Guide to the ISO Standards. Netherlands: Kluwer Academic Publishers, Dordrecht(Hardbound, ISBN 1-4020-0228-9; Paperback, ISBN 1-4020-0557-1, Leiden,2001.

Gunamantha, I.M. “Life Cycle Assessment Sistem Pengelolaan Sampah: Studi kasus pada wilayah SARBAGITA Bali.” Purifikasi 1, 1(2010).

McDougall, F.; White P.; Franke M.; and Hindle P. Integrated Solid Waste Management A Analisis Teknik, Ekonomi, dan Lingkungan (I Made Gunamantha)Environmental Research, Engineering and Management 33, 3 (2005): 40-46.Tsilemou,K., and Panagiotakopoulos D. “Approximate Cost Function for Solid Waste Treatment Facilisties.” Waste Manage and Research 24(2006): 310-332.

Vogtlander, J.G., Baetens B., Bijma A., Brandjes E., Lindeijer E., Segers M., Witte F., Brezet J.J., Hendriks Ch. F. “LCA-Based Assessment of Sustainability: The Eco-cost/Value Ratio (EVR).” VSSD Netherlands,(2009)